Author: Ana Maria Lopez

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Salvaguardar los motores de empleo

Hay historias muy inspiradoras de grandes transformaciones empresariales que a veces nos llenan de admiración y que de igual manera nos pueden generar grandes frustraciones. No es fácil llevar acabo los cambios necesarios que nos exige afrontar una fase de iliquidez y/o insolvencia, pero por supuesto hay factores externos que pueden determinar en parte nuestra […]
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La equidad, ¿para qué?

De manera cíclica nuestras sociedades afrontan temas de relevancia que exigen nuestra atención. Generalmente, estos no son momentos de realización de una gran injusticia, sino el resultado de un cansancio colectivo frente a las problemáticas que se ha estancado en nuestras fibras y no nos permiten avanzar. Por supuesto que siempre habrá retos subyacentes en […]
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Para qué una banca de inversión

Financiación hay. El reto de la financiación para las empresas en Colombia, y en general en las economías emergentes, es un constante dolor de cabeza para los líderes de organizaciones que buscan crecer su mercado, generar nuevos productos, tecnificar su operación o generar mejoras de cualquier tipo en sus modelos de negocios. La presencia limitada […]
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La necesidad de vulnerarnos

Damos fe de primera mano que los empresarios saben lo que hacen; son excelentes operadores de sus negocios, sienten una profunda empatía por sus colegas y conocen su entorno. Esto los hace apasionados, entregados, y comprometidos a estas empresas que son mucho más que un medio de producción, son un propósito de vida y en […]
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Nuevas responsabilidades

La industria de los fondos de capital privado juega un papel esencial en el desarrollo de las economías, no solo porque tiene la capacidad para hacer colocación de deuda y/o equity en las empresas permitiéndole la consolidación y expansión de los modelos de negocio en los que invierte, sino porque hace un acompañamiento en la […]
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Todas las crisis son únicas, pero todas se parecen

Las crisis hacen parte natural de los ciclos empresariales, por eso debemos aprender a mantener un sistema para su manejo. Desde nuestra experiencia, estos son los pasos esenciales para afrontar las inevitables crisis de una manera objetiva, desapasionada y realista: Volver a lo básico. Las empresas que han generado inercia tienden a olvidar lo básico […]
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La cuarta revolución

El desarrollo tecnológico de la mano de la penetración de internet nos ha llevado a lo que denominamos la cuarta revolución industrial. Al igual que las anteriores, esta nos exige un cambio estructural en la manera en la que las empresas desarrollan todos sus procesos internos y externos (Desde operaciones, logística, administración, financiero hasta estrategia) […]
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No es ni la primera ni será la última

Nuestra necesidad de ser únicos siempre nos hace olvidar una realidad que bien esta resumida en la frase: “No hay nada nuevo bajo el sol”. La verdad es que ya hemos pasado por recesiones profundas, crisis que insistimos que no tienen precedentes, pandemias mucho más letales que el COVID en momentos históricos mucho más vulnerables […]
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Cadenas de suministro y más allá.

Entendiendo que el daño causado por el COVID es algo que apenas podemos dimensionar desde el ensimismamiento de nuestros propios dramas, también debemos entender que ya no es tiempo de lamernos las heridas y darnos golpes de pecho. Como dirían coloquialmente, lo que fue fue. Es hora de comenzar a construir el futuro que queremos […]
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Implementar hacer que las cosas pasen

Para algunas personas resolver las crisis les viene naturalmente, pero para otras y en especial para las empresas en dificultades no es fácil encontrar gerentes y administradores que tengan las características necesarias para gestionar estas circunstancias. Pero cuando se trata de implementar un plan de gestión de crisis, una estrategia nueva, un cambio en el […]
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