Author: Diana Espinosa

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Información gerencial y gestión del desempeño

Las empresas que presentan problemas por lo general no cuentan con información significativa y la información que se produce para sustentar la compensación de los empleados y su rendimiento no representa la realidad del desempeño de la compañía.  A menudo la información se entrega tarde y los balances se cierran en la fecha límite, encontrándose […]
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Qué es un fondo de inversión en Deuda Distressed

La recesión está demostrando ser lo suficientemente profunda e intensa como para crear interesantes oportunidades de inversión, particularmente en hoteles y restaurantes, el comercio minorista y empresas con énfasis en el sector de manufactura. Creemos que hay una amplia gama de oportunidades para inversionistas en entornos económicos cambiante y este tiempo de angustia nacional y […]
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Costos laborales síntoma o causa de la crisis

A propósito de los anuncios de las diferentes entidades del Gobierno de la necesidad de cambiar y flexibilizar los contratos laborales con el fin de que las empresas y el país se recuperen de los impactos del confinamiento por los altos costos que estos tienen y por qué su modificación presumiblemente no solo aliviaría los […]
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Recuperarse de la crisis

Ahora que la mayoría de las restricciones del confinamiento se han levantado y cuando la mayoría de las empresas han iniciado su actividad, es cuando nos preguntamos cómo y cuándo nos recuperamos de la crisis. Para algunas empresas las ayudas del gobierno nunca llegaron, para otras fueron insuficientes y otras tal vez vieron una oportunidad […]
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De la estrategia a la razón de ser de las empresas

Todos los principios básicos de planeación estratégica aplican en un proceso de recuperación, ya que las empresas que tienen problemas de bajo rendimiento generalmente están enfrentadas a un problema de visión a largo plazo que tiene un impacto directo en la razón de ser de la empresa. Generalmente las empresas en crisis presentan un problema […]
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Reestructuración Financiera

El objetivo principal de una reestructuración financiera es lograr que la estructura de capital que posibilitan que la empresa pueda implementar un plan de recuperación, logre cubrir todos sus pasivos corrientes cuando venzan (en otras palabras, solvencia) y para fondear el redireccionamiento estratégico cuando esto sea apropiado hacerlo. No podemos olvidarnos que el primordial objetivo […]
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Etapas del turnaround

Etapa uno. Cambios en la alta Gerencia  Los primeros pasos que se toman van direccionados a determinar con que equipo dentro de la empresa se cuenta para llevar a cabo el plan de manejo de crisis esto conlleva a sacar o substituir a cualquiera de la alta administración que pudiera impedir el esfuerzo de la […]
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Llamar al especialista

Cuando enfrentamos una crisis empresarial es como cuando enfrentamos una enfermedad, como en estas en épocas de pandemia, hay que llamar a un especialista y en este caso hay que llamar a un Especialista en Recuperación Empresarial, ya que necesitamos conocer las causas, el diagnóstico y el medicamento, o lo que denominamos el plan de […]
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Hacer las cosas bien

Manos a la obra, llegó el momento de tomar acciones. No podemos seguir enfrascados en cuantos contagios de COVID-19 llevamos o cuánto va a caer el PIB, la consigna ahora es “Compra Colombiano”, ya los gremios y el Gobierno definieron las acciones de política pública en las que hay que trabajar y las iniciativas para […]
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Demasiado éxito

Una de las consecuencias de la crisis que estamos viendo en los titulares en estos días, es como empresas muy exitosas han tenido que acogerse a medidas de salvamento como la reorganización empresarial y en casos más extremos a su liquidación.  ¿Qué fue lo que falló? ¡Tenían el éxito asegurado y eran la envidia de […]
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