Sector Construcción

Situación


 

  • El sector de construcción de infraestructura energética  estaba en crisis como resultado de los cambios en los precios del petróleo a nivel internacional.
  • La empresa familiar dentro del sector esta sobre endeudada, limitando su capacidad de pago.
  • Tenía proyectos en ejecución por mas de USD 35 millones.
  • El  flujo de caja presentaba problemas por pagos retrasados y cambios en las especificaciones técnicas de los clientes.
  • No hay un gobierno corporativo claro.

Desafíos


  • Problemas internos entre los miembros de la familia.
  • Falta de claridad en las finanzas de la empresa, los de la familia.
  • La empresa operaba con resultados negativos por dos razones: problemas operativos de los clientes y una estructura de capital no sostenible.
  • La flota de maquinaria estaba operando al 50%.
  • Complejidad en la manufactura y en la cadena de suministro.
  • Equipo que carece claridad y compromiso.
  • No hay información clara para tomar decisiones dentro de los procesos.

El proyecto


 

  • Restructurar al equipo de alta gerencia.
  • Reducción de costos fijos.
  • Tercerización de procesos no vitales
  • Gestión de calidad dentro de los procesos actuales.
  • Restructuración de deuda a largo plazo y/o capitalización.
  • Apertura de nuevo mercado LatAm

 

Período 

Acciones

30 Días
  • Reunión de asamblea para socializar la situación actual de la empresa.
  • Consecución de VP Financiero y su equipo. 
  • Apertura de licitación para proceso contable.
  • Levantamiento de estado de maquinaria.
  • Estadística de licitaciones presentadas vs. licitaciones no adjudicadas para cambio de equipo. 
90 Días
  • Definición de salarios para la alta dirección (miembros de la familia).
  • Formalización de procesos de licitaciones. 
  • Tercerización de proceso contable.
  • Inicio de proceso de restructuración de deuda con inversionistas.
  • Nuevas alianzas estratégicas para mejoramiento de competitividad. 
  • Cambio de equipo de proceso de compras.
  • Consolidación de procesos para optimización de costos.
180 Días
  • Venta de activos improductivos 
  • Inversión en maquinaria para mejoramiento de la operatividad 
  • Restructuración de deuda a través de un inversionista estratégico
  • Alianzas estratégicas para apertura de mercado Peru