Opes se creó con la idea de prestar servicios integrales a empresas familiares medianas del mercado Latino Americano que estuvieran pasando por dificultades y necesitaran de una visión externa para generar cambios profundos en su estructura de negocio.  

Nos dedicamos al manejo de crisis empresariales porque sabemos de primera mano que todo cambio genera nuevas e infinitas posibilidades y a nosotros identificarlas y gestionarlas es lo que más nos motiva.

Nuestras áreas

Queremos que nuestra experiencia personal y profesional apoye a empresarios a reconocer las alarmas tempranas,
enfrentar los retos inevitables y llegar a resultados positivos y enriquecedores para todos.
TENEMOS UNA AMPLIA EXPERIENCIA

¿Por qué Opes Group?

Nuestra experiencia se sustenta en una crisis empresarial propia y sabemos lo que significa estar en esta situación, lo que nos ha permitido identificar sus causas y sepáralas de los síntomas para así solucionar lo que alguna vez fue evidente, esto es un proceso que requiere valentía y disciplina. Y aunque hacerlo solo es una posibilidad, no es necesario.

  • Realizamos un diagnostico a riesgo por cada una de las empresas.
  • Estructuramos un plan de crisis con acciones a 30, 60 y 90 días.
  • Hacemos un acompañamiento integral desde el inicio hasta el cierre.
  • Implementamos lo que decimos, los planes solo tiene valor cuando se convierten en acción
  • Para muchos una empresa también es una familia, entendemos de primera mano los retos de ambas entidades.
  • Trabajamos de la mano con las empresas para encontrar medios de financiación óptimos.
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CASOS DE ESTUDIO

De los clientes con los que hemos trabajado hemos tomado una metodología con casos de estudio de forma sistemática y flexible.
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Preguntas Frecuentes

Desde nuestra perspectiva, las crisis generalmente las evidencian los empresarios cuando hay un problema de liquidez, pero la verdad es que van mucho más allá. Las son cualquier proceso que lleve implícito un cambio estructural de los procesos de la empresa. La crisis empresarial no es sinónimo de insolvencia, la insolvencia es solo una de las formas que toman. Crecimiento, diversificación de productos, sucesiones, apertura de nuevos canales de distribución entre muchos otros son circunstancias que requieren que nos re inventemos como organización y estas son formas de crisis que debemos atender de manera efectiva para evitar profundizarlas.  

Hay muchos procesos que llevan a la crisis, pero la realidad es que hay varios síntomas que se evidencian en los resultados de las empresas de una manera u otra, por lo cual las alertas más importantes para tener en cuenta son las siguientes.

  1. Disminución en ventas por dos periodos consecutivos
  2. Márgenes operacionales negativos
  3. Desventajas en costos de producción con respecto a la competencia
  4. Necesidad de financiación para las operaciones cotidianas
  5. Una severa competencia de precios en su principal mercado
  6. Proyectos muy grandes subestimados
  7. Alta rotación de personal
  8. Falta de gobierno corporativo

La naturaleza de las acciones que debemos tomar en una crisis depende de la situación particular de cada empresa, dado que no es lo mismo afrontar un problema de financiero u operativo a un problema societario. Dicho esto, hay una serie de acciones que, desde nuestra experiencia, se deben hacer y priorizar independientemente de lo difícil de las circunstancias

Acciones necesarias para estabilizar la crisis

  1. Mejorar el flujo de caja fortaleciendo el capital de trabajo
  2. Implementar el gobierno corporativo y el control financiero
  3. Reducción de capacidad instalad en exceso
  4. Debida diligencia legal y regulatoria.

El plan de manejo de crisis es el documento que cohesiona el estudio de mercado, la evaluación de la operación de la empresa y los objetivos de los socios frente a los retos actuales, con estos elementos se generar un plan de acción verificable y cuantificable que defina las acciones inmediatas y a corto plazo que se deben tomar.

Los procesos de transformación empresarial son básicamente la implementación del plan de manejo de crisis. En esta etapa se toman activamente las decisiones definidas dentro del documento y aceptadas por los socios y la administración. Es un proceso que genera cambios profundos dentro de la organización que en muchas ocasiones van a ser difíciles y requieren de un alineamiento inquebrantable hacia los objetivos .

Dentro de cualquier proceso se debe tener un líder que pueda asumir la responsabilidad y autoridad necesaria para cumplir con los objetivos planteados. Los procesos de transformación con mayor probabilidad de éxito son los que tienen una cabeza visible quien asume los retos de tener que alinear, comunicar, hacerle seguimiento y tomar las correcciones necesarias para asegurar el cumplimiento de la implementación. Este líder se denomina el Chief Transformation Officer (CTO) quien trabaja de la mano con las socio y la administración como un recordatorio continuó del objetivo que los une.

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