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Diversificación y Sobrevivencia

El problema:

En el 2016 la empresa acababa de perder la exclusividad de la marca que había representado por mas de 30 años, generando un hueco en la oferta de productos disponible para los clientes a con los que vienen creciendo. Este evento creo una pérdida en ventas del 50% de un año a otro por lo cual deciciero asumir una nueva deuda internacional. 

En el 2017 adquieren una deuda en dolares a la tasa de cambio es  de 2.920, para el 2021 la TRM promedio es de 3,684 y la misma deuda ha incrementado en mas de 20% haciendo imposible al pago de los intereses. Para este momento el fundador había decidido retirarse de la empresa dentro del esquema de sucesión planteado por la familia que ya para esta epoca comienza a tener problemas a raiz de la falta de claridad en las finanzas de la empresa y el riesgo al patromonio de cada uno de ellos.

Para el 2020 la empresa ya operaba con resultados negativos por dos razones: falta de financiación para la colocación de producto en el mercado y una estructura de capital insostenible.

Solución

  • Restructurar el modelo de negocio.
  • Apertura de nuevas líneas de negocio.
  • Reducción de costos fijos.
  • Restructuración de la deuda local e internacional.

Resultado

Admisión de la empresa a ley de reorganización 1116 del 2006

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